3月2日，成本管理部召開會議，集體學習集團“兩會”精神。會議要求，部門全體員工要圍繞重點工作抓落實，充分發揮成本管控作用，要圍繞不斷提高集團降本增效能力，摸索控制成本的有效方法，提高盈利能力，圍繞三項“重點控制”開展工作，一是項目標后預算的控制，二是勞務招標上限價控制，三是專項成本優化控制，對集團項目進行全方位成本綜合管理，對項目進行成本監督及預警，并充分運動“財務共享及業財稅一體化”平臺，加強成本管控的數據分析能力，提高工作效率。（成本管理部 佘靜妮）

3月2日，通泰公司本部召開專題會議，學習宣貫集團“兩會”精神。會議要求，公司各部門各項目要認真領會集團“兩會”精神，全面部署公司年度七項重點工作：一是鞏固發展“通泰品牌”，打造亮點工程；二是持續加強項目管理，切實做到降本增效；三是深耕區域經營，優化板塊布局，確保年度經營目標實現；四是加強人才引進培養，發揮人才支撐作用；五是加強財務資金管理，優化資產結構；六是加強科技創新，助力品牌升級；七是加強審計監督，發揮黨建引領作用。（通泰公司：李曉智）

3月2日，建筑分公司組織宣貫并傳達了集團2021年度工作報告和生產與安全報告內容。會議要求，要以集團工作報告精神作為公司的行動指南，堅決貫徹執行，直面問題，破解難題，確保年度經營目標的順利實現，重點做好五個方面的工作：一是抓好經營工作，與各區域公司加強聯系，同時加強經營人員的配置和培訓力度；二是加強項目管理，創新工作思路與工作方法，實現降本增效。三是加強質安管理，堅決遏制安全、質量、環保責任事故；四是繼續加強黨建工作，推動黨建工作與生產經營工作深度融合。（建筑分公司文:宋晨溪）

3月3日，通盛公司組織本部全體員工召開專題會議，集中宣貫集團“兩會”精神，并通報了集團對通盛公司下達的年度三大目標任務，對公司2021年度“安康杯”勞動競賽進行動員，要求全司上下認真學習貫徹集團“兩會”精神，緊緊圍繞“七個強化”，助推“七個升級”，對標對表，認真策劃，嚴格落實，迎難而上，確保全面完成年度目標，持續推動公司高質量發展。為更好地推進年度各項工作，會議還專門就如何更有效落實績效管理和“五常法”管理進行了強化輔導和部署。（通盛公司供稿）