3月1日，綜合管理部召開會議，專題學習貫徹集團2021年度工作會議精神，調度安排部門年度重點工作。集團副總經理向海清出席會議講話時指出，要認真領會，抓好落實，學在前，走在前，提高服務質量，打造服務窗口。一是疫情防控工作常抓不懈；二是創新平安建設體系化，確保上下聯動；三是掌握政策，最大限度豐富集團資質資源；四是服務周到做好后勤服務工作；五是邁開步伐完善檔案電子化工作，高質量建設檔案庫房；五是嚴謹細致做好文秘工作；六是精誠團結，密切合作，營造積極向上的工作環境。（綜合管理部胡丹）

3月1日，工程管理部召開會議，學習傳達集團“兩會”精神和安全生產工作會議。會上，集團副總經理、董事會秘書楊春會結合會議精神，對部門年度重點工作進行部署，要求對年度任務進行分解，責任到人到崗，重點抓落實，抓成效。(工程管理部 黃曉暉)

3月1日，黨群工作部召開會議，集中學習集團“兩會”精神。會議部署了部門年度重點工作：一是加強思想引領，建立三級理論宣講平臺，高質量開展黨史教育和慶祝建黨100周年系列活動；二是推進黨建生產融合，開展“兩優一先”表彰，推進黨支部“五化”提質，建設“智慧黨建”平臺，開展“書記聯項目”“黨員先鋒行”等活動；三是提升企業文化，加快推進新時代文明實踐中心運行，編印《路橋先鋒志》，加大在中央、省級主要媒體上稿力度；四是從嚴從實抓好監督，開展境外腐敗治理。會議要求，部門全體員工要學習好、領悟好、宣傳好、貫徹好會議精神。（黨群工作部 蘇美滋）

3月2日，人力資源部召開會議，學習宣貫集團2021年工作會議精神，并就部門年度具體工作進行部署安排。會議要求部門員工：一是要主動適應市場變化，抓實春季校園招聘和成熟人才招聘兩個重點，確保急需人才選得準、引得進；二是要積極轉變思維觀念，在人才培養和激勵機制上大膽嘗試，確保實干人才留得住、育得優；三是要推進選任機制創新，在人才選拔和晉升上強化人才評價機制運用，確保優秀人才流得動、用得好。（人力資源部晏業磊）

3月3日，財務管理部召開會議，集中學習2021年度工作會議精神，并對年度財務管理重點工作進行部署：一是全面運用好“財務共享及業財稅一體化”系統，不斷提高集團降本增效能力；二是加大壓降“兩金”工作力度，強化海外項目財務管理，持續化解集團財務風險；三是努力做好財務規范，建立健全內部控制體系，大力推進資產證券化步伐。會議要求，全體財務人員要持續夯實日常工作、強化服務意識，分解工作任務、抓好重點工作，提高財務管控能力，助力集團高質量快速新發展。（財務管理部：趙思楊）

3月2日，一分公司本部召開專題會議，集中對集團“兩會”精神進行宣貫，迅速在公司內部掀起學習熱潮。會議要求，公司全體員工要進一步深入學習集團“兩會”精神，把集團戰略部署和工作安排貫徹到具體業務工作中，以扎實行動確保集團“兩會”精神落地見效，為集團高質量發展貢獻力量，為中國共產黨成立100周年獻禮。（一分公司趙怡）

3月1日，二分公司本部召開專題會議，學習宣貫集團“兩會”精神。會議要求，公司各部門要把集團“兩會”精神讀懂摸透，針對七項重點工作，要仔細認真學習，在項目安全生產、降本增效、人才開發培養、激勵政策等方面要群策群力，拿方案、提措施、抓落實。期間，分公司領導還赴項目一線宣貫會議精神。

3月1日，五分公司召集項目經理和本部員工，集中宣貫集團“兩會”精神。會議部署公司年度重點抓好五項工作：一是狠抓業務開拓，確保經營目標實現；二是狠抓項目質安管控，壓實主體責任；三是狠抓成本管控力度，實現降本增效；四是強化人才支撐，解決人才瓶頸問題；五是發揮黨建引領，提升履職擔當能力。（五分公司 陳李樂）

3月1日，長江分公司本部召開會議，宣貫集團“兩會”精神。會議對公司年度工作提出了六個方面的要求，特別提出要大力實施“橋品牌”戰略，深耕和開拓橋市場，集中科研、技術、人才等有效資源，解決深耕橋梁市場集而不團的狀態，讓湖南路橋“橋品牌”更加閃亮。（長江分公司 唐志武）

3月3日，湘筑公司本部召開專題會議，學習宣貫集團“兩會”精神和生產安全工作會議精神。公司各項目迅速開展對會議精神的學習宣貫，并結合項目工作目標制定具體的落實措施。（湘筑公司：王高飛）

3月2日下午，交通工程分公司召開專題會議，學習宣貫集團“兩會”精神，同時對公司2021年度“安康杯”勞動競賽進行動員。各在建項目同步組織學習。會議總結了公司2020年工作情況，部署了2021年重點工作。（交通工程分公司洪燁）

3月2日，通達公司組織全體員工召開專題會，學習貫徹集團年度工作會議、安全生產會議精神。會議對公司年度重點工作進行安排部署。（通達公司）